Muitas pessoas vivem ‘apagando incêndios’ nas empresas e não criam um planejamento estratégico para o futuro…
Estão sempre preocupadas em resolver problemas urgentes e sim, você precisa resolver os problemas urgentes da sua empresa, mas também precisa ‘se ligar’ ao longo prazo.
Planejamento estratégico
Já pensou como vê a sua empresa daqui a 3, 5, 10 anos!?
Nas empresas menores, é comum o dono fazer um pouco de tudo dentro da empresa. Essas atividades ocupa a atenção e o tempo do empreendedor, em suma, não sobra tempo para pensar estrategicamente sobre o futuro da sua empresa.
Contudo, se o desejo é ver seu negócio crescendo e conquistando o mercado, é muito importante ter um planejamento estratégico. Pois, ao contrário sem o planejamento existe um risco muito alto de ficar estagnado no mesmo lugar.
O ato de planejar é a essência da gestão. Por cauda disso, você precisa de um método claro que possa identificar onde está atualmente e para onde se pretende chegar. Assim, será muito mais fácil tomar decisões e atingir os objetivos da empresa. Podemos dizer que é uma espécie de roteiro, que indica quais são as ações necessárias para cumprir essa jornada.
Aliás, não dá para sobreviver no mercado ‘vendendo o almoço para comprar a janta’…
Aí que entra o Planejamento Estratégico, que, basicamente é o seu plano para o sucesso e os passos que a empresa vai seguir para alcançá-lo.
Para isso tem alguns importantes pontos a serem seguidos:
4 pontos principais no planejamento estratégico
1). Definição clara da cultura organizacional – Missão, Visão, Valores;
2). Situação da empresa – É hora de analisar o seu mercado e identificar onde a sua empresa se encontra nele, uma ótima ferramenta para isso é a análise SWOT, onde se encontra as Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças do seu negócio;
3). Planejar – É nessa etapa que a empresa vai definir seus objetivos a longo prazo e os planos para atingir essas metas, lembre-se que devem ser objetivos SMART (Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Delimitadas no Tempo). Em qual situação a sua empresa vai estar em 3 ou 5 anos?
4). Engajar os funcionários – Nesse momento é importante deixar que todos na empresa saibam das metas traçadas e como poderão atingir os resultados, vale fazer reunião, expor em um quadro, conversar com cada setor… Seja qual for o meio, é importante que todos saibam e estejam na mesma sintonia.
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Está pronto para colocar o planejamento estratégico em prática no seu negócio e chegar aonde você sempre quis?
